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    Executivos blogando…

    dilbert2007458220426.gif

    Independentemente do que o quadrinho acima tem a dizer, é importante considerar que blogs corporativos devem:

    • ser transparentes;
    • ser sinceros;
    • ser informais;
    • ter um rosto;
    • passar a idéia de que é pessoal;
    • ser responsivos;

    E o mais importante:

    • SER ESCRITOS PELO PRÓPRIO PRESIDENTE (quando um CEO Blog);


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    2 Comentários Feed dos comentários »

    • Charles A. Müller disse:

      Barreiras de Comunicação e Gestores Despreparados

      As tirinhas diárias do Dilbert são engraçadas (ao lermos) e trágicas (ao percebermos o quanto são reais). São lições do que não fazer nas empresas. Todo CEO, diretor ou gerente deveria ler.

      Esta nota do Fábio me fez lembrar o Manifesto Clue Train (o “Trem das Evidências”, lá de 1999) que destacava o grande salto da Internet como a quebra dos “firewalls corporativos”, ou seja, aquelas barreiras intermináveis entre o emissor (empresa) e o receptor (mercado), aquelas mensagens filtradas (por profissionais de marketing, assessores, publicitários etc.) e aquele bloqueio estratégico do que se pode falar, o que se deve esconder etc.

      Colocar o “pessoal do marketing” ou o “pessoal de Web” ou a “assessoria” para escrever algo que deveria sair naturalmente das mãos do CEO (ou da pessoa detentora da informação) é fazer na nova Internet a mesma velha comunicação truncada, pouco produtiva e burocrática de sempre.

      Chega de líderes (gestores) que não sabem escrever, não sabem falar, e muito menos sabem usar um computador (nem um PowerPoint… imagine um blog). Ofertas de cursos redação, oratória e microinformática não faltam. E chega de empresas que não sabem se expressar abertamente. Parece que não percebem que… perderam o trem.

      Charles A. Müller
      Analista de Marketing.

      Responder esse comentário

      Resposta de Fábio Cipriani:

      Charles,

      Acho que na maioria dos casos não é o gestor que não sabe escrever ou falar. No caso de CEOs ou presidentes de empresas, sua posição, seu cargo pode demandar uma dedicação extremamente pesada.

      Então o problema passa a ser tempo, ou melhor, gestão do tempo, para que a dedicação a essas novas e revolucionárias ferramentas de marketing possam ser estudadas e exploradas efetivamente dentro da empresa.

      Obrigado pelo comentário.

      Responder esse comentário

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