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    Política de blogs da IBM é mais social do que eu imaginava

    23 março 2009

    Acabei de descobrir que a IBM, umas das empresas mais blogueiras do mundo, teve a sua política de uso para blogs preparada com a ajuda dos  próprios funcionários-blogueiros por meio de um wiki. Meio tarde para algo que foi criado em 2005 e que foi mencionada no meu livro com uma das referências em políticas de uso de blogs, mas mesmo sendo tarde (e não nunca), não deixa de ser uma grande informação que merece ser compartilhada.

    Se eles comprarem a Sun então… o mundo blog corporativo migrará para uma outra dimensão.

    Leia mais (em inglês) aqui.


    Uma forma fácil de se comunicar com clientes, mas…

    12 março 2009

    Vira e mexe eu cito as pesquisas do eMarketer aqui no blog. Essa é bastante interessante: Número de leitores de blogs corporativos cresceu significativamente nos último 4 anos e a confiança seguiu essa tendência.

    Pensem duas vezes antes de falar que ninguém lê blogs corporativos.

    Mas… ok folks… eu concordo com vocês que nos Estados Unidos a história é diferente, temos fanáticos, micro-celebridades e muita gente interessada, além de um grande número de bons blogs escritos de forma autêntica e por um executivo apaixonado por diálogo. Aqui na Holanda blogs corporativos são muito populares também.

    Ler é passivo, não acho que ninguém deixaria de ler um bom blog se esse fosse bom. Meus dois blogs são bastante acessados e nada mudaria se eu estivesse blogando para uma marca, porque eu o faria de modo pessoal (se a marca permitisse, é claro).

    O problema aqui não é número de leitores, é qualidade do blog e o mais importante: participantes ativos.

    Nesse ponto, o brasileiro, que se vangloria como o “mais sociável“, perde sua máscara como o mais preguiçoso na hora de mexer a bunda, ou melhor, o cérebro – meu Blog Corporativo Wiki é um fracasso (como wiki, não como referência), os que se candidataram para ajudar NUNCA fizeram nada, se com wiki é assim, qualquer tentativa de blog pode morrer no esquecimento mesmo – brasileiro só gasta seu tempo online xeretando na vida alheia. Além disso, começo a achar o brasileiro muito egoísta na hora de ajudar ou dividir conhecimento (na média, muitos dos meus leitores são exceções), mas pra que vou ajudar o Fábio Cipriani montar a maior referência em blogs corporativos se depois é ele quem vai vender mais livros? Perfeito! Essa é a filosofia que espero… :-(

    Ligando os fatos: se ninguém colabora é porque ambos blogueiros e leitores ou são egoístas, ou desinformados ou limitados.

    Eu continuo meus blogs, meus livros, meu wiki e minhas colaborações por gosto. Por que nosso mundo depende de conversasões. Muito ganhei com isso. Então não me venha dizer que seu blog corporativo não tem leitores, comece a gostar também.


    17 formas de encontrar assuntos interessantes para seus posts corporativos

    6 março 2009

    Uma listinha boa para um brainstorm de idéias para o próximo post do seu blog corporativo. Como peguei só a essência da sugestão, recomendo a leitura do post completo no Bloghound (minha fonte para esse post).

    1.    Comentando conferências e encontros

    2.    Novos estudos e resultados de pesquisas

    3.   Vídeos no YouTube (Acho que linkar vídeos por linkar não vale. Tem que comentar e acrescentar ao conteúdo)

    4.    Recomendações de livros

    5.    Notas ou emails de clientes, funcionários e parceiros (Confirme primeiro se a pessoa aceita ser comentada no seu post).

    6.    Histórias sobre pessoas / personalidades

    7.    Visões e opiniões sobre notícias

    8.    Jantares / reuniões com clientes

    9.   Faça uma entrevista com alguém

    10.   Compartilhar dicas e melhores práticas de gestão

    11.   Compartilhar uma apresentação

    12.   10 coisas que me surpreendem sobre… ou qualquer outro top 10 relevante

    13.  Comente sobre outras empresas elogiando e colocando seu ponto de vista em evidência

    14.  Use metáforas para explicar temas relacionados a seus negócios

    15.  Teça críticas construtivas a terceiros e artigos

    16.  Assuma um dos lados de um ponto de vista que divida o mercado onde sua empresa atue

    17.  Resultados históricos (soluções de problemas)


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